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“El desarrollo de un proyecto de esta envergadura, desde su concepción, pasando por el período de aprobaciones, construcción y puesta en marcha, es un proceso muy dinámico y de muchas aristas. Creo que en todo este tiempo hemos tomado las decisiones adecuadas y hemos podido ir resolviendo los diversos problemas que surgen a diario, lo que nos hace enfrentar con optimismo los meses de construcción que quedan” -sostiene el ingeniero a cargo del proyecto, Eugenio Grohnert.
A su juicio, los principales objetivos que se han planteado son: “completar todas las obras según programa; tener suficiente tiempo para realizar un comisionamiento (chequeos y pruebas operacionales por áreas de proceso) riguroso y completo, de manera de lograr una puesta en marcha sin interrupciones, segura y exenta de incidentes medioambientales; y lograr una excelente y acabada capacitación de los operadores, mediante el uso de técnicas y herramientas modernas, como simuladores, apoyo en la Intranet, manuales con animaciones, etc., y reducir así al mínimo la duración de la curva de aprendizaje del proyecto”.
Los Avances
Luis Felipe Vigorena, asistente del Gerente de Proyectos de CMPC Celulosa, sostiene que las obras Ampliación Planta Santa Fe Avanza Proyecto Más Importante de CMPC en su Historia civiles principales o más visibles, por ejemplo hormigonado masivo o instalación de cañerías subterráneas, están terminando. “Las actividades principales llevadas a cabo por un total de casi 6 mil 400 personas en terreno, se refieren a montaje de los equipos: Preparación Madera, Línea de Fibras, Máquina Secadora, Evaporadores, Caldera Recuperadora, Horno de Cal, Plantas de Tratamiento de Agua y de Efluentes, Planta Química, Turbogeneradores, etc.”.
La Seguridad es Clave
Mario Basualto, gerente de Administración y Logística del proyecto de ampliación de Planta Santa Fe, afirma que se ha reforzado el control de los eventos riesgosos con el objetivo de cumplir en un 100% el Plan Cero Falta, tanto en las áreas de medioambiente, como también en la seguridad a las personas e instalaciones.
¿Cuál es su balance del proceso de construcción de la planta?
Hasta ahora es satisfactorio. Se ha debido extremar la preocupación en la accidentabilidad a medida que ha ido creciendo el número de trabajadores en faenas. En general, el orden, aseo y la preocupación por el medioambiente han sido funciones que han debido planificarse, estructurarse y fiscalizarse de una manera muy especial.
¿Cómo ha sido la actitud de contratistas y trabajadores de CMPC?
El personal de la Línea 1 de Santa Fe ha tenido mucha paciencia y ha sido muy colaborador con el proyecto, sin duda tienen internalizado el que todos los inconvenientes que se han vivido son para engrandecer su planta. Los trabajadores de contratistas han respondido bien, comprenden las exigencias que la empresa ha puesto, sobre todo en seguridad, y en su mayoría han actuado en forma similar a un trabajador de CMPC en sus propias funciones.
Desafíos del Proyecto
Para Eugenio Grohnert, este proyecto es un gran desafío en términos de lograr un buen trabajo en equipo y, sobre todo, “porque el proyecto implica una responsabilidad tremenda para cuidar el gran prestigio que se ha ganado CMPC, siendo reconocida como una empresa responsable y cumplidora, comprometida con el medioambiente y el desarrollo sustentable del país, con una tremenda conciencia social y preocupada de la comunidad de Nacimiento, de la seguridad de sus trabajadores, entre otros”. Para el gerente de la planta, Francis Backhouse, Santa Fe 2 ha sido un gran desafío. “Me hace sentir una gran responsabilidad, ya que no todos los días se tiene la oportunidad de estar participando activamente en un proyecto de esta envergadura. La planta contará con tecnología de primer nivel lo cual permitirá mejorar aún más su competitividad. Por otra parte, el hecho de que este proyecto permita generar nuevas fuentes laborales e impulsar el desarrollo profesional de nuestros trabajadores es también muy motivante y nos llena de satisfacción”.
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